记录贴
我所处的召会，是一个比较封闭的召会，加上这些年的网络，更加造成了信息的闭塞。
疫情前，我们和外地还有一些的相调，疫情之后， 就很少有外地来相调了。
## 疫情前的召会生活
疫情前，也就是20年之前。
那时候召会生活感觉挺好的，主要是我那时没怎么担负责任。主要是学习服事。
大多时候是不会交通，也不喜欢交通，导致犯错。
交通这个功课一直学到今天。
为什么不交通。有的是因为跟上级关系不太好，有的是因为没想到，这点事都要交通吗？有的时候是因为怕麻烦人。
总之后面我学习到了，只要交通了，后面作失败了，我就不用担负责任。
当然，态度有点消极，不过好多都是这样。做事做错了，然后就要找原因，最后的原因大多就落到那个缺少交通的人头上。
疫情前，我们生活上，有晨 一年一遍 祷告 那时候还有每月一书。
服事上，召会负责交通，召会交通，区交通。然后主要的服事是家牧养和小组传福音。
那时候每年的计划，大多都是福音计划。虽然也有生活计划，但最主要是福音计划。福音计划都完不成后面都别谈。
不过大多时候，计划都是完不成的。
### 计划
福音计划为什么完不成，浅要分析下。
福音计划的组成，组员福音多些，平均一年三四个，最多一年7个好像。正常聚会的也有福音计划，按正常聚会人数的百分比。
假如我们区有三个组员，30个正常聚会的。那可能福计划就是9个组员福，加上15个正常聚的福。也就是24个福。
按正常情况下，也不会太难。
可实际情况下，基本服事的压力都在小组上，大部分人还只是宗教性的聚会。
由于服事者在福音的压力上很大。导致所有的注意力都在想着如何完成数字上。原本组员每个人也就三个福音，到最后就是每个组员变成8的福。实际情况下会更多。
而且服事者还不仅有福音计划，基本每个计划都落在组员身上。
以至于，组员只能顾到自己的数字，无法有时间和精力去做成全人的工作。
并且 服事者由于压力大，彼此之间的配搭更是常产生难处，容易爆发。稍微配合不好，就会彼此责怪。也会彼此定罪。
领悟：召会的领头人不能靠想象力和所谓职事的道理来事奉召会，多下基层，看看基层的难处。要你是来帮大家解决难处的，不是让你在上面瞎指挥的。
### kpi的召会生活
我并不反对人人传福音，可是传福音并不能仅仅靠压数字，靠给人安排数字。
我们到底是为数字做工，还是为主做工。
难道主给十二门徒都分派了数据吗？
我想这跟我们上层领导人 文化素质有关系。管理简单粗暴。只看kpi。
而且数据的构成是很有问题的。
问题在哪呢？就是数据只能体现每周有多少人聚会，有多少人干活，福音任务还差多少。有多少人在过神人生活。
数据只能体现人有没有聚会，而不能体现人聚会的状态。
数据只能看到这周得救了几个，看不到这个人是怎么得救的
以至于，我们这边好多数据沦为做法。
为了冲福音数据，好多人去传老年人福音，去传病人福音。有的是靠请吃饭拉关系的福音。当然我也没少干。无论白猫黑猫 只要能抓老鼠就是好猫。
为了冲神人生活数据，组员是天天陪人读书，一周人读三次圣经就可以算一个生活。
特别是为了聚会人数多，一个组员一周能带十几个家牧养。
主日聚会，可以留饼和杯子。甚至一度送饼和杯子。
其实大多数kpi的压力还是落到ftt的肩头上。对于召会里面的服事者，大家还会礼貌一些，顾及情面一些。
可是ftt都是一个体系的，也就不给你情面了，也不演了，常常就是安排，下军令状，施压。
其实大家不过是上下级关系而已。就连同为ftt 一同服事也得小心谨慎，不然你吐槽两句，明天就会有人找你。
同级，甚至夫妻之间彼此告发也是常有的事。一旦告发，就给你扣帽子，小则不重用你，批评两句。重则呢，怀疑你跟分裂的有关，散播消极。
当然这都是疫情前的事了。现在多少改善了些。可是如果数据不做得属灵，最后还是会沦为一个表演。
人的生命程度，决定了人能作多大的工作。
